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      行業資訊

      疫情重塑酒店發展 品牌如何以變應變?

      文字:[大][中][小] 手機頁面二維碼 2022/5/23     瀏覽次數:    

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        每個時代都有每個時代所要面對的挑戰,不論是生活的個人,還是發展的企業?;仡櫳鐣l展史,這是固有定律。這個規律下,能經受住考驗的企業也會獲得巨大的發展機會,因為“破而后立,曉喻新生”。

        破而后立疫情重塑中國酒店行業

        2022年的酒店行業酒店處于“破”中,傳統的經營方式不再有效,一直高速增長的企業停下腳步,具體門店的運營開始入不敷出……不確定性驟增,焦慮的情緒在蔓延。

        這些表象背后是傳統酒店行業自身發展問題疊加疫情,內外因交替影響下的結果。在疫情外因層面,人群流動的政策性阻隔,掐斷了以商務住宿為主的酒店行業的生意來源。有業內人士悲觀地表示:“人群不流動,酒店行業就沒有明天?!睂τ谫u客房間夜,產品不可儲存的酒店來說,當天入住率沒有達到盈利標準就意味著虧損。

        仔細觀察酒店行業近幾年的發展,這并不是疫情下出現的問題。隨著消費升級和行業競爭加劇,酒店行業整體的入住率都在不斷下降,尤其是在經濟型酒店市場??陀^來說,疫情只是將酒店行業固有的問題放大化,放到顯微鏡下,讓行業人正視已經存在的問題,并以“置之死地而后生”的方式刺激大家尋找對應的解決方案,進而促進酒店行業的可持續發展。正如陳春花教授所說:“危機和增長是一對孿生兄弟,危機讓市場富有變化,而變化正是增長的機遇?!?br />

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